- linkedIn的首席运营官Tomer Cohen在向前产品副总裁推销了一个想法后加入了该公司。
- 2008年，科恩从以色列搬到了美国，改变了他的职业重心和思维方式。
- 他领导我。最近，他在播客采访中谈到了自己的职业发展轨迹。
虽然linkedIn是求职的圣地，但首席产品官托默•科恩(Tomer Cohen)表示，在被邀请加入该公司之前，他实际上并没有申请该职位。
在最近一期《莱尼播客》(Lenny’s Podcast)节目中，科恩表示，他在2012年与前产品和用户体验高级副总裁迪普•尼沙尔(Deep Nishar)会面后，首次加入linkedIn。
两人在谈话中，科恩向尼沙尔提出了一个想法。
“我说，‘我认为这就是linkedIn移动部门应该建立的方式，’”他说。“他说，‘好吧，那你来建吧?’”我当时想，‘太棒了。’”
科恩从产品主管升为副总裁，最终升为首席运营官。他说，虽然他从小就“一直热爱建筑”，但在2008年从以色列搬到美国读研究生后，他不得不完全改变自己的思维方式。
“当我搬到这里时，我意识到我的职业道路在很大程度上是由一件事决定的，”他说。“问题是，什么东西最抢手?最具挑战性的是什么?怎么做呢?这在很多方面都很幼稚。”
科恩的许多职业选择都是“由社会决定的”，而不是他自己的信念和激情，比如哪家公司会是最好的，哪个是最艰难的工程师角色。他说，他重新调整了方向，从寻找备受尊敬的公司和挑战，转向真正激励他的项目。
科恩说:“一路上我摔了很多跤，但我一直坚持下去。”“当我来到这里时，我个人面临着一个很大的挑战，那就是我关心什么?什么对我来说最重要?”
在积累了学生签证和巨额学校债务后，科恩与人共同创立了一家名为FellowUp的初创公司，这是一种个性化的自动助理，现已倒闭。尽管从金钱上来说，这对他来说“不是一个非常明智的决定”，但科恩说他“不在乎”。
“我当时想，这是我的新道路，”他说。“然后我进入了领英。”
科恩说，linkedIn令人兴奋，而且有机会产生影响——他对此有一个计划。科恩最终领导了对linkedIn动态的改造，并帮助推动了该公司在人工智能普及之前转向采用人工智能优先的心态。
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科恩说:“我不知道这是否适合所有人，但对我来说，它真的非常非常有效。”“这真的是在追求我的信念和我的兴奋，并把它带给人们。”
然而，科恩说，如果你对你的产品或公司的使命没有真正的热情或动力，要产生强烈的影响将是困难的。
“我喜欢建筑，我喜欢和建筑商一起工作，”他说。“有时我会想，我为此得到了报酬，这太疯狂了。但我热爱我的手艺，我喜欢深入其中。”
与此同时，产品人员也处于“最幸运的位置之一”，科恩说，因为雇主往往不太看重以前的公司或职位的声望。相反，被衡量的是他们的工作。
“这是一个非常特别的地方，”他说。“没人在乎你的头衔。谁在乎呢?也许对某些人来说，公司的名字很重要，但在大多数情况下，重要的是你用自己打造的产品创造的影响。”
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希望本篇文章《LinkedIn首席产品官分享成功背后的思维转变》能对你有所帮助！
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